https://nature75185.full-design.com/selecci%C3%B3n-de-personal-para-tontos-78786806
 
 
La contratación de talento es fundamental para el crecimiento de cualquier negocio. 
Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad. 
 
1. Identificar el puesto ideal 
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización. 
 
2. Canales de reclutamiento 
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento. 
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad. 
 
3. Filtrado inicial 
Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios. 
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa. 
 
4. Pruebas y evaluaciones 
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo. 
Esto minimiza el riesgo de error al contratar. 
 
5. Elección final 
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta. 
La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido. 
 
6. Medición de resultados 
Un sistema de selección nunca es estático. 
Analizar indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados. 
 
En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes. 
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.